पीसीबी उत्पादन, इन मामलों पर आपको ध्यान देना चाहिए!

सर्किट बोर्ड बनाने वाले लोग जानते हैं कि उत्पादन प्रक्रिया बहुत जटिल है~~~
कटिंग, फिलेट, एडिंग, बेकिंग, इनर लेयर प्रीट्रीटमेंट, कोटिंग, एक्सपोजर, डीईएस (डेवलपमेंट, ईचिंग, फिल्म रिमूवल), पंचिंग, एओआई इंस्पेक्शन, वीआरएस रिपेयर, ब्राउनिंग, लेमिनेशन, प्रेसिंग, टारगेट ड्रिलिंग, गोंग एज, ड्रिलिंग, कॉपर प्लेटिंग , फिल्म दबाने, छपाई, लेखन, सतह के उपचार, अंतिम निरीक्षण, पैकेजिंग और अन्य प्रक्रियाएं अनगिनत हैं।
यह बहुत अच्छा लगता है, लेकिन प्रक्रिया इतनी लंबी है कि कई समस्याएं हैं जिन पर ध्यान देने की आवश्यकता है।
1： उपकरण एक खजाना है और इसकी अच्छी देखभाल करने की आवश्यकता है
यदि आप सर्किट बोर्ड कारखाने से पूछना चाहते हैं कि सबसे मूल्यवान क्या है, तो उपकरण कभी भी शीर्ष तीन से बाहर नहीं होंगे।
विशेष रूप से, वे उच्च-स्तरीय और उच्च-श्रेणी के विदेशी उपकरण बहुत महंगे हैं, अक्सर लाखों में।
यह कहना वाजिब है कि इतनी महंगी चीज को संजोकर रखना चाहिए।
हालांकि, कई सर्किट बोर्ड कारखानों में, "महान" उपकरण के साथ लापरवाही से व्यवहार किया जाता है: बस इसे कठिन उपयोग करें और रखरखाव और मरम्मत पर ध्यान न दें। यह वास्तव में टूटा हुआ है, इसलिए इसकी मरम्मत और मरम्मत की जाती है।
यह उस लड़के की तरह है जो घर में एक प्यारी लड़की से शादी करने की पूरी कोशिश करता है, और फिर उसे संजोता नहीं है। वह उसे हर दिन कड़ी मेहनत से बुलाता है और उसे सभी काम और महत्वपूर्ण कार्य करने के लिए कहता है जैसे कि धोना, पोछा लगाना, सब्जियां खरीदना, खाना बनाना, काम पर पैसा कमाना, उसे पीले चेहरे वाली महिला में बदलना।
लोग बूढ़े और थके हुए होंगे, और उपकरण भी। मशीन कितनी भी अच्छी क्यों न हो, वह समय के साथ जमा हुए टॉस को बर्दाश्त नहीं कर सकती। इसलिए, जिन कारखानों में उपकरण नहीं होते हैं, वहां अक्सर उपकरण डाउनटाइम होते हैं, और यहां तक ​​कि लाखों डॉलर के उपकरण भी गंभीर रूप से खराब हो गए हैं और उन्हें केवल तीन या पांच वर्षों में खत्म करना पड़ा है।
सुझाव: "स्वतंत्र रखरखाव", "पेशेवर रखरखाव" और "प्रारंभिक सुधार" को व्यवस्थित रूप से एकीकृत और उप-विभाजित, उपकरणों के पूरे जीवन चक्र को कवर करने वाले एक नियंत्रित निरीक्षण और रखरखाव प्रणाली को डिजाइन करें, और "मरम्मत के बजाय रखरखाव" के निवारक रखरखाव तंत्र का निर्माण करें। पूर्ण भागीदारी, ताकि धीरे-धीरे उपकरणों की शून्य गलती का एहसास हो सके।
2： लागत बचाना और उत्पादन में तेजी से बदलाव करना बहुत महत्वपूर्ण है
वर्तमान में, हमने छोटे बैच, कई किस्मों और उच्च उत्पादन लागत के युग की शुरुआत की है। सर्किट बोर्ड कारखानों के लिए, उत्पादन लाइनों को बदलने और उत्पादन लाइनों को रोकने से होने वाले नुकसान बहुत महत्वपूर्ण हैं। जैसे ही वे उत्पादन लाइनें बंद करते हैं, बड़ी मात्रा में सफेद धन गायब हो जाएगा।
एक उदाहरण के रूप में सीएनसी मोल्डिंग मशीन को लें। आम तौर पर, उत्पादन परिवर्तन का समय एक बार में 50 से 90 मिनट तक होता है, और एक या दो बैच नंबरों को एक दिन में बदलने की आवश्यकता होती है। इससे होने वाली दक्षता हानि इसके बारे में सोचने के लिए सहन नहीं कर सकती है।
इसके अलावा, आंतरिक एक्सपोजर, टेक्स्ट प्रिंटिंग, एंटी वेल्डिंग प्रिंटिंग, ड्राई फिल्म एक्सपोजर, ड्रिलिंग और अन्य प्रक्रियाएं हैं, और उत्पादन परिवर्तन का समय दस मिनट से लेकर दस मिनट तक है।
सुझाव: उपरोक्त प्रक्रियाओं के उत्पादन परिवर्तन समय को धीरे-धीरे 10 मिनट से कम करने के लिए तेजी से उत्पादन परिवर्तन गतिविधियों को लागू करें।
3： यदि उत्पादों की पास दर नहीं बढ़ाई जाती है, तो लाभ गिर जाएगा
सर्किट बोर्ड उद्योग में उद्यम का नाम कभी नहीं गुजरेगा।
इसके विपरीत, औसत प्रदर्शन वाले कुछ छोटे उद्यम उत्पाद पास दर के मामले में अच्छा प्रदर्शन नहीं कर सकते हैं। प्रत्येक प्रक्रिया की कुल अयोग्यता दर 10% या उससे अधिक हो सकती है; एकल प्रक्रिया की अयोग्य दर 2% से 4% (जैसे जोखिम और विकास) जितनी अधिक हो सकती है। उत्पादों की पास दर खराब है। यदि उत्पादों का जोड़ा मूल्य अधिक नहीं है, तो कारखाने के लाभ अच्छे नहीं दिखेंगे।
इसका कारण यह है कि उत्पाद की गुणवत्ता के बारे में कर्मचारियों की कमजोर जागरूकता महत्वपूर्ण कारकों में से एक है। जैसा कि ऊपर की तालिका में दिखाया गया है, सर्किट बोर्ड की निर्माण प्रक्रिया बहुत लंबी है। यदि प्रत्येक प्रक्रिया में एक या दो कर्मचारी अनुपस्थित हैं और उत्पाद की गुणवत्ता को गंभीरता से नहीं लेते हैं, तो उत्पादों की एकमुश्त योग्य दर कम होगी और समस्या बहुत गंभीर होगी।
सुझाव: खराब गुणवत्ता और उपकरण की स्थिति के बीच संबंध का विश्लेषण करें, और फिर लक्षित सुधार उपाय करें। गुणवत्ता रखरखाव करते समय, हमें कौशल दक्षता और कर्मियों के अन्य संबंधित कारकों में सुधार पर भी ध्यान देना चाहिए।
4： कारखाने की वास्तविक स्थिति के अनुसार दुबला उत्पादन करना आवश्यक है
पीसीबी फैक्ट्री में, खराब घटनाओं जैसे रिसाव, रिसाव और उपकरणों के क्षरण से बचना मुश्किल है। उसी समय, क्योंकि अधिकांश पीसीबी कारखाने वर्कशॉप स्प्लिट प्रोडक्शन मोड को अपनाते हैं, वर्कशॉप और प्रक्रियाओं के बीच अधिक हैंडलिंग होती है, जो वस्तुतः कई अनावश्यक लागतों को बढ़ाती है।
सुझाव: दुबले उत्पादन को सख्ती से बढ़ावा दें, और उपकरण की सफाई और हैंडलिंग (लॉजिस्टिक्स) दक्षता में सुधार पर ध्यान दें।
5： सुरक्षा सर्वोच्च प्राथमिकता है, और पीसीबी कारखानों को आग को सख्ती से रोकना चाहिए
सर्किट बोर्ड कारखाने के लिए लागत, उपकरण रखरखाव, पास दर और दुबला उत्पादन बहुत महत्वपूर्ण है, लेकिन सभी सर्किट बोर्ड के लोगों के लिए, उनके दिमाग में पहला नियम होना चाहिए: सुरक्षित उत्पादन!
सुरक्षा सब से ऊपर है!
सर्किट बोर्ड की उत्पादन प्रक्रिया लंबी और जटिल है, और इसमें कई छिपे हुए खतरे हैं। यदि आप इस पर ध्यान नहीं देते हैं, तो यह बड़ी आपदा का कारण बन सकता है।
उनमें से, सर्किट बोर्ड कारखाने की आग "शैतान" है जिसे हम सर्किट बोर्ड के लोग सबसे ज्यादा सुनते हैं लेकिन अक्सर देखते हैं।
"आग पीसीबी उद्योग का प्राकृतिक दुश्मन है" और "उच्चतम आग आवृत्ति वाला उद्योग", कुछ लोग आहें भरते हैं। यदि हम पीसीबी उद्योग के 30 से अधिक वर्षों के विकास के इतिहास को देखें, तो हम कह सकते हैं कि आग पूरे रास्ते लगी, और कई विश्व प्रसिद्ध पीसीबी कारखानों में आग लग गई।
इस ऐतिहासिक संदर्भ में, "जिनशान यिनशान, अग्नि सुरक्षा समर्थन है" अधिक से अधिक महत्वपूर्ण होता जा रहा है। इसलिए, उत्पादन प्रक्रिया में, सर्किट बोर्ड के लोगों को हमेशा सुरक्षा उत्पादन पर ध्यान देना चाहिए और आग को सख्ती से रोकना चाहिए!